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2025

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國家石墨烯創新中心舉行預算管理系統ERP上線暨成果轉化揭榜掛帥啟動會和制度宣貫會

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為有效強化預算管理，進一步優化提升管理效能，加快推動技術創新與成果轉化，3月17日下午，國家石墨創新中心舉行全面預算管理系統ERP上線暨成果轉化揭榜掛帥啟動會和制度宣貫會。創新中心運營高管、運營管理部各辦公室主管/副主管、事業部/創新團隊負責人以及項目公司負責人參會。

全面預算管理ERP系統上線

以數字化重構財務管理價值鏈

創新中心財務總監周少虎指出："此次系統上線不是簡單的工具替代，而是財務管理模式的重構。通過搭建業財一體化數字平臺，將實現三個轉變：一是打通研發、生產、營銷等多維數據流，構建動態成本模型；二是建立預算編制-執行-分析的全生命周期數字化管理閉環；三是依托智能算法實現經營風險前置預警，讓財務團隊從核算型向戰略型轉型。"

金蝶項目實施負責人表示，本次上線系統包含啟動、需求、方案、構建、測試、上線、驗收縱向七大階段，以及項目、業務、技術、培訓橫向四項管理，包含36項任務、83項活動等。

預算管理ERP系統的上線，標志著創新中心在財務數字化轉型領域邁出關鍵一步，將為創新中心今后成本預算、風險管控、戰略決策等提供詳實有效的數據支撐和模型依據。

助推技術成果轉化

以揭榜掛帥機制突圍產業化壁壘

國家石墨烯創新中心成果轉化揭榜掛帥正式啟動，以資源聯動、協同攻關，著力破解產業化“卡脖子”難題。創新中心副總經理李智慧表示，揭榜掛帥不是科研‘錦標賽’，而是產業‘接力賽’，要堅持技術突破精準對標產業痛點，探索走出一條協同創新的成果轉化道路，以市場化發展為導向強化協作和聯動，改變過去項目團隊“單打獨斗”到匯集核心要素資源的“系統攻堅”。

國家石墨烯創新中心主任劉兆平宣布首批揭榜任務和分組情況，他指出：“揭榜掛帥機制是破解石墨烯‘實驗室到市場’最后一公里的重要舉措，重點聚焦三大方向：一是面向國家戰略領域，形成‘技術攻關清單’；二是建立‘企業出題-團隊答題-市場驗題’閉環，推動研發與產業化無縫對接；三是依托創新中心已有‘專利池’與‘技術中臺’，為揭榜團隊提供全流程產業化賦能。”

“烯創家園”系列培訓第三期

創新中心現行規章制度宣貫

創新中心現行規章制度宣貫，詳細介紹中心五大核心領域管理制度。工會主席陳皓表示，本次制度宣貫和培訓，是作為“烯創家園”系列培訓之一，規章制度是創新中心在戰略決策、運營管理、權益保障、合法經營等全方面的基本遵循和有效保障，培訓目的是為了更好讓制度得以執行和落地。創新中心高管成員，周旭峰、徐丹、楊剛、李智慧、周少虎分別就項目管理、人力資源、安全管理、成果轉化以及財務管理等規章制度進行了詳細介紹和宣貫。會上，各項制度的核心要點、執行流程、反饋機制等都逐一闡釋，確保與會人員全面理解和準確把握。今后，石墨烯創新中心將進一步強化制度管理、落實和執行，營造公平、公正、透明的良好運營環境，為創新中心可持續發展提供堅實的制度保障。